El fin de año es un buen momento para replantear estrategias para tu empresa, dentro de las principales que nos conviene tener muy en cuenta esta la motivación de nuestro personal.
La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos.
A través de la motivación, logramos un mejor desempeño, una mayor productividad, mayor eficiencia, creatividad, responsabilidad y un mayor compromiso por parte de los trabajadores.
Pero sobre todo, logramos trabajadores motivados y satisfechos, capaces de contagiar dicha motivación y satisfacción al cliente, es decir, capaces de ofrecer por iniciativa propia un buen servicio o atención al cliente.
Veamos a continuación algunas técnicas o métodos que podemos utilizar para motivar a nuestros trabajadores:
Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealización
Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealización, logro, crecimiento, desarrollo profesional y personal.
Para ello podemos delegarles mayor autoridad, otorgarles mayores responsabilidades, mayor poder de decisión, mayores facultades, mayor autonomía, nuevos retos, nuevas funciones, nuevas oportunidades para que expresen su creatividad, etc.
Hacer que se sientan comprometidos con la empresa
Otra forma de motivar a un trabajador, es hacer que éste se sienta comprometido e identificado con la empresa.
Darle buenas condiciones de trabajo
Consiste en procurar que el trabajador tenga buenas condiciones laborales.
Por ejemplo, que cuente con un buen sueldo, con seguros y con todos los beneficios que obliga la ley.
La importancia de la motivación para la rentabilidad de la empresa...
En el siguiente video se muestra una técnica de motivación para equipos de ventas. el contenido muestra lenguaje que puede resultar ofensivo para algunas personas, lo que se muestra en este video no representa mi modo de pensar ni mi filosofía sólo lo uso de modo ilustrativo.
El fin de esta dinámica es crear sinergía de ideas entre los empresarios y conocer tu punto de opinión si tu crees que es una buena técnica de estrategia para motivar o hacer crecer tu negocio.
Tu opinión nos interesa y nos sería muy útil que participes en nuestro foro dejando un comentario. El fin de esta dinámica es crear sinergía de ideas entre los empresarios y conocer tu punto de opinión, compartiéndonos cuales serían mejores técnicas de motivar a nuestro personal y mejorar su productividad y lealtad a la empresa.
El fin de esta dinámica es crear sinergía de ideas entre los empresarios y conocer tu punto de opinión si tu crees que es una buena técnica de estrategia para motivar o hacer crecer tu negocio.
Tu opinión nos interesa y nos sería muy útil que participes en nuestro foro dejando un comentario. El fin de esta dinámica es crear sinergía de ideas entre los empresarios y conocer tu punto de opinión, compartiéndonos cuales serían mejores técnicas de motivar a nuestro personal y mejorar su productividad y lealtad a la empresa.
¿Qué han hecho estas empresas para salir adelante?
Este momento en que las economías mundiales se están enfrentando a inminentes cambios, muchos dueños de negocios están haciendo lo que otros no hacen. Han intensificado su actividad de marketing y han tomado decisiones acertadas actuando ante la crisis de forma positiva y como un momento para aprovechar.
Siempre habrá momentos difíciles, pero eso no es novedad. La verdad es que en este momento hay empresas que están creciendo, y no es por que tienen buena suerte, sino porque han implementado acciones que tienen que ver con la planificación, con la capacitación, que están haciendo un buen marketing, y que han enfocado su impacto en mejorar su servicio al cliente.
Si tú decides ser proactivo, descubrirás que existen una gran cantidad de herramientas disponibles a tu alrededor para que tu negocio sea próspero.
Hazte la siguiente pregunta: ¿Puedo hacer más por mi negocio? Si tu respuesta fue un si, entonces la economía no será tu mayor amenaza.
¿Qué acciones estás implementando en tu negocio?
Siempre habrá momentos difíciles, pero eso no es novedad. La verdad es que en este momento hay empresas que están creciendo, y no es por que tienen buena suerte, sino porque han implementado acciones que tienen que ver con la planificación, con la capacitación, que están haciendo un buen marketing, y que han enfocado su impacto en mejorar su servicio al cliente.
Si tú decides ser proactivo, descubrirás que existen una gran cantidad de herramientas disponibles a tu alrededor para que tu negocio sea próspero.
Hazte la siguiente pregunta: ¿Puedo hacer más por mi negocio? Si tu respuesta fue un si, entonces la economía no será tu mayor amenaza.
¿Qué acciones estás implementando en tu negocio?
¿Qué están haciendo las empresas prósperas en época de crisis?
La economía está pasando por un mal momento, cientos de dueños de negocios están reduciendo sus gastos, y se han visto obligados a cerrar sus negocios. Sin embargo, existen empresas que han florecido en época de recesión y que por el contrario se han visto obligadas a establecer nuevos planes de acción ante los cambios positivos que han tenido que enfrentar en un escenario poco optimista para la economía.
¡Negocios rentables y exitosos!
El escenario económico actual exige a los dueños de negocios renovación, cambios en las formas de operar, de hacer, de diseñar estrategias. Es importante que si los dueños de PYMES desean salir adelante y convertirse en excelentes competidores, tomen conciencia y trabajan de manera urgente, listos para sortear los cambios constantes que experimentan los mercados financieros.
Desde esta perspectiva, considera estos tres puntos básicos:
Negociación + Finanzas + Mentalidad
Capacidad de Negociación: Invierte tiempo en mejorar en las áreas de negociación. Tendrás mejor comunicación con tus proveedores y clientes, además obtendrás mayores utilidades. En una buena negociación no olvides:
-Generar confianza entre las dos partes
-Tener presente lo que es negociable y no negociable
-Siembra respeto y credibilidad a través de los valores de tu empresa
-Cumple con lo que prometes
Las finanzas son el lenguaje de los negocios: como dueño de negocio, debes estar pendiente de tu estado financiero, ser constante en tus balances y no permitir que te atrape la desorganización.
-Diseña un plan de negocios
-Establece metas a corto y largo plazo
-Define estrategias que incrementen tus ganancias
-Opera, si es necesario, bajo un plan de ahorro emergente
¿Mentalidad positiva o negativa?
Ante una buena actitud tendrás un impacto positivo en tu negocio. Si como dueño de negocio piensas que tus clientes no van a responder, y que tu equipo dejará de ser productivo, seguramente sucederá, lo mismo si aplicas un pensamiento positivo y piensas que saldrás con más fuerza y con mayores ventas de una economía en problemas. El resultado dependerá de tu elección.
Desde esta perspectiva, considera estos tres puntos básicos:
Negociación + Finanzas + Mentalidad
Capacidad de Negociación: Invierte tiempo en mejorar en las áreas de negociación. Tendrás mejor comunicación con tus proveedores y clientes, además obtendrás mayores utilidades. En una buena negociación no olvides:
-Generar confianza entre las dos partes
-Tener presente lo que es negociable y no negociable
-Siembra respeto y credibilidad a través de los valores de tu empresa
-Cumple con lo que prometes
Las finanzas son el lenguaje de los negocios: como dueño de negocio, debes estar pendiente de tu estado financiero, ser constante en tus balances y no permitir que te atrape la desorganización.
-Diseña un plan de negocios
-Establece metas a corto y largo plazo
-Define estrategias que incrementen tus ganancias
-Opera, si es necesario, bajo un plan de ahorro emergente
¿Mentalidad positiva o negativa?
Ante una buena actitud tendrás un impacto positivo en tu negocio. Si como dueño de negocio piensas que tus clientes no van a responder, y que tu equipo dejará de ser productivo, seguramente sucederá, lo mismo si aplicas un pensamiento positivo y piensas que saldrás con más fuerza y con mayores ventas de una economía en problemas. El resultado dependerá de tu elección.
Claves para un equipo ganador
1.- Un fuerte liderazgo
¿Cuáles son las características de un líder?
Para tener un equipo ganador es crucial ser un líder fuerte. El liderazgo implica no sólo convertirse en guía o ejemplo del equipo. Se necesita de un liderazgo sólido, decisivo y asertivo.
¿Cuál es tu estilo de liderazgo?
Un liderazgo fuerte no implica convertirse en un jefe autoritario. Tu equipo notará el valor que das a lo que haces y estará motivado con tu desempeño.
“La marca de un líder fuerte es la pasión y la responsabilidad”. La pasión se refleja en todo lo que haces, de la manera en que llevas tu profesión, el negocio, tu vida personal. La responsabilidad es clave en la toma decisiones y en las acciones que emprendas. Un buen líder asume su papel y responde de forma clara y precisa a los resultados que obtenga de sus decisiones.
2. Metas comunes
La información que tu equipo tenga sobre las metas de la empresa es necesaria para que todo camine en una sola dirección. Si tus empleados no saben cuál es la misión de tu negocio, seguramente la corriente los hará naufragar.
¿Cómo empezar? Establece tu misión y visión de la empresa. Explica a tu equipo tus objetivos. Definido el contexto, comunícales tus “Metas Inteligentes” a corto y largo plazo. Que sean: medibles, alcanzables y siempre orientadas a resultados.Copia de 642cd28d-930c-4a7b-8c9c-9ed6dbbc1250
3. Reglas del juego
La estructura de las acciones que emprendas con tu equipo debe tener reglas. Así, el trabajo será más sencillo y desarrollarán su trabajo sin problemas. Diseña un campo de juego. Visualiza un juego de mesa donde los jugadores mueven las piezas del tablero mediante un esquema predefinido.
¡Imposible desarrollar el juego sin reglas!
4. Plan de acción
Una de las herramientas primordiales en el buen funcionamiento de tu equipo es tener como base de las acciones que emprendas un plan de acción.
¿Tienes una brújula?
Parte del trabajo ya está hecho, los pasos anteriores lo demuestran; tu equipo conoce los objetivos, metas de la empresa y cómo desarrollarlas. Sólo falta definir cómo se llegará a los resultados.
5. Apoyar la toma de riesgos
Deja que tu equipo se arriesgue. Permite que tome decisiones más allá de lo establecido. Un negocio necesita estar en constante crecimiento. Si los miembros de tu equipo deciden ejercer su creatividad y refrescar procesos, siempre de manera calculada y bajo los esquemas establecidos por la empresa, obtendrás mayores beneficios. Seguramente, tu negocio reflejará ante tus clientes una imagen siempre renovada.
“Crecer implica siempre intentar cosas nuevas”
6. 100% Integración
Un equipo que se dirige hacia la meta. Si el equipo está desfasado y no centra sus actividades hacia una finalidad no verás resultados positivos en tu negocio. Un equipo apasionado, activo, motivado, creativo, en un entorno definido por tu filosofía empresarial. ¿Qué más puedes pedir como dueño de negocio?
Está claro que la unión hace la fuerza. Un equipo ganador integrado al 100% responderá a los objetivos de tu empresa.
¿Cuáles son las características de un líder?
Para tener un equipo ganador es crucial ser un líder fuerte. El liderazgo implica no sólo convertirse en guía o ejemplo del equipo. Se necesita de un liderazgo sólido, decisivo y asertivo.
¿Cuál es tu estilo de liderazgo?
Un liderazgo fuerte no implica convertirse en un jefe autoritario. Tu equipo notará el valor que das a lo que haces y estará motivado con tu desempeño.
“La marca de un líder fuerte es la pasión y la responsabilidad”. La pasión se refleja en todo lo que haces, de la manera en que llevas tu profesión, el negocio, tu vida personal. La responsabilidad es clave en la toma decisiones y en las acciones que emprendas. Un buen líder asume su papel y responde de forma clara y precisa a los resultados que obtenga de sus decisiones.
2. Metas comunes
La información que tu equipo tenga sobre las metas de la empresa es necesaria para que todo camine en una sola dirección. Si tus empleados no saben cuál es la misión de tu negocio, seguramente la corriente los hará naufragar.
¿Cómo empezar? Establece tu misión y visión de la empresa. Explica a tu equipo tus objetivos. Definido el contexto, comunícales tus “Metas Inteligentes” a corto y largo plazo. Que sean: medibles, alcanzables y siempre orientadas a resultados.Copia de 642cd28d-930c-4a7b-8c9c-9ed6dbbc1250
3. Reglas del juego
La estructura de las acciones que emprendas con tu equipo debe tener reglas. Así, el trabajo será más sencillo y desarrollarán su trabajo sin problemas. Diseña un campo de juego. Visualiza un juego de mesa donde los jugadores mueven las piezas del tablero mediante un esquema predefinido.
¡Imposible desarrollar el juego sin reglas!
4. Plan de acción
Una de las herramientas primordiales en el buen funcionamiento de tu equipo es tener como base de las acciones que emprendas un plan de acción.
¿Tienes una brújula?
Parte del trabajo ya está hecho, los pasos anteriores lo demuestran; tu equipo conoce los objetivos, metas de la empresa y cómo desarrollarlas. Sólo falta definir cómo se llegará a los resultados.
5. Apoyar la toma de riesgos
Deja que tu equipo se arriesgue. Permite que tome decisiones más allá de lo establecido. Un negocio necesita estar en constante crecimiento. Si los miembros de tu equipo deciden ejercer su creatividad y refrescar procesos, siempre de manera calculada y bajo los esquemas establecidos por la empresa, obtendrás mayores beneficios. Seguramente, tu negocio reflejará ante tus clientes una imagen siempre renovada.
“Crecer implica siempre intentar cosas nuevas”
6. 100% Integración
Un equipo que se dirige hacia la meta. Si el equipo está desfasado y no centra sus actividades hacia una finalidad no verás resultados positivos en tu negocio. Un equipo apasionado, activo, motivado, creativo, en un entorno definido por tu filosofía empresarial. ¿Qué más puedes pedir como dueño de negocio?
Está claro que la unión hace la fuerza. Un equipo ganador integrado al 100% responderá a los objetivos de tu empresa.
Produce sinergia
El concepto Sinergia proviene del griego “Synergo” y significa “trabajando en conjunto”. En la actualidad, el término refiere a la influencia que ejercen dos o más agentes que participan en conjunto y obtienen mayores resultados de los proyectados.
Un ejemplo de sinergia son los sistemas mecánicos. Un automóvil o un camión de carga, por sí mismos no producen movimiento, necesitan de un conductor que genere fuerza en su sistema y lo ponga en marcha. Medir el tiempo por medio de un reloj tiene una relación similar con el ejemplo anterior. El reloj posee mecanismos específicos que miden el tiempo, sin él, no captaríamos los conceptos referentes al tiempo: hora, minuto, segundo…
Apreton de mano respEn los sistemas sociales la sinergia es el factor de unión entre las partes. Organizaciones religiosas, educativas, culturales, etcétera, producen beneficios en la sociedad gracias a que mantienen equilibrio en su funcionamiento. No producen beneficios positivos si las partes trabajan por separado; es semejante a un rompecabezas: una pieza extraviada, es un faltante que impacta en el resultado final.
En el mundo de los negocios el concepto es ya una herramienta para el crecimiento de las empresas. Si no tienen una estructura definida se caen los sistemas y se pierde la sinergia. Todas las partes funcionan en armonía; el ejemplo más claro, y no sólo ocurre en el mundo empresarial, es el del trabajo en equipo. Los beneficios de un equipo sinérgico sobrepasan los limites de los resultados exitosos.
Antes que se produzca la sinergia deben estar alienadas todas las partes, de no ser así, habrá rupturas en algunos de los procesos de la organización, y tarde o temprano se verá afectado el sistema en su totalidad.
Un ejemplo de sinergia son los sistemas mecánicos. Un automóvil o un camión de carga, por sí mismos no producen movimiento, necesitan de un conductor que genere fuerza en su sistema y lo ponga en marcha. Medir el tiempo por medio de un reloj tiene una relación similar con el ejemplo anterior. El reloj posee mecanismos específicos que miden el tiempo, sin él, no captaríamos los conceptos referentes al tiempo: hora, minuto, segundo…
Apreton de mano respEn los sistemas sociales la sinergia es el factor de unión entre las partes. Organizaciones religiosas, educativas, culturales, etcétera, producen beneficios en la sociedad gracias a que mantienen equilibrio en su funcionamiento. No producen beneficios positivos si las partes trabajan por separado; es semejante a un rompecabezas: una pieza extraviada, es un faltante que impacta en el resultado final.
En el mundo de los negocios el concepto es ya una herramienta para el crecimiento de las empresas. Si no tienen una estructura definida se caen los sistemas y se pierde la sinergia. Todas las partes funcionan en armonía; el ejemplo más claro, y no sólo ocurre en el mundo empresarial, es el del trabajo en equipo. Los beneficios de un equipo sinérgico sobrepasan los limites de los resultados exitosos.
Antes que se produzca la sinergia deben estar alienadas todas las partes, de no ser así, habrá rupturas en algunos de los procesos de la organización, y tarde o temprano se verá afectado el sistema en su totalidad.
