Para observar de una manera diferente lo que ocurre en ella y poder ver lo que sin las distinciones del Coaching permanecería oculto
Para cuestionar nuestra manera de hacer cuando no conseguimos los resultados esperados
Para clarificar los objetivos de la organización y saber exactamente a donde quiero llegar con ella
Para planificar estratégicamente las metas
Para mejorar la comunicación y la interacción entre las personas que trabajan en ella
Para trabajar en equipo de manera comprometida con los objetivos
Para lograr que se potencien las individualidades y sacar lo mejor de cada uno
Para que la gente encuentre sentido y valor en su función y trabaje motivada y con responsabilidad
Para innovar y adaptar la organización a los cambios del contexto
Para diseñar una visión y una misión enmarcadas en valores
compartidos
Para hacer mas con menos
Para tener una mayor rentabilidad
Los Coaches hacen preguntas que te llevan a observar espacios en los que no te habías detenido antes
Se me ocurren algunas preguntas para hacerte aun sin conocer tu organización
¿Crees que todas las personas que conforman el staff de tu empresa tienen clara la visión de ella?
Si tuvieras que evaluar el compromiso de las personas que trabajan en tu empresa ¿qué puntaje le pondrías a cada uno?
¿Consideras que su accionar está alineado con los objetivos organizacionales?
¿Consideras que es efectiva la comunicación en tu organización?
Las partes de tu organización son un grupo de personas que trabajan juntas o conforman un equipo de trabajo alineado tras un objetivo en común?
y no olvides que “En todo triunfo hay muchos intentos”
¿Para qué hacer Coaching dentro de una organización?
El Coaching es una herramienta fundamental para el desarrollo de un nuevo paradigma organizacional. Es una metodología orientada a trabajar con individuos para obtener resultados en sus vidas o en sus organizaciones que no pudieron conseguir por si mismos y están comprometidos a lograr.
Es una disciplina que permite aumentar el rendimiento en el trabajo capacitando a su personal en la proacción en lugar de la administración mientras busca mejorar la calidad de vida y posicionar al individuo en un aprendizaje permanente
¿Cómo puede ser que el Coaching sea parte del juego en tantas disciplinas y no lo sea en el management, en la administración o en los negocios?
Vos concebirías un equipo de fútbol sin director técnico?
Un tenista ranqueado sin entrenador?
Una obra de teatro sin director?
Un bailarín sin su maestro?
Un coro o una orquesta sin un director?
O un barco sin su capitán
Ellos probablemente no tengan la competencia pero logran sacar el máximo potencial del otro. Son facilitadores de objetivos
Es una disciplina que permite aumentar el rendimiento en el trabajo capacitando a su personal en la proacción en lugar de la administración mientras busca mejorar la calidad de vida y posicionar al individuo en un aprendizaje permanente
¿Cómo puede ser que el Coaching sea parte del juego en tantas disciplinas y no lo sea en el management, en la administración o en los negocios?
Vos concebirías un equipo de fútbol sin director técnico?
Un tenista ranqueado sin entrenador?
Una obra de teatro sin director?
Un bailarín sin su maestro?
Un coro o una orquesta sin un director?
O un barco sin su capitán
Ellos probablemente no tengan la competencia pero logran sacar el máximo potencial del otro. Son facilitadores de objetivos
Consejos para empresas frente a la crisis
* Ser claros con la gente. La mayor parte de los empleados está consciente de que lo tiempos son difíciles, y están dispuestos a tomar paquetes menos atractivos en sus manos por encima de promesas que quizá no se cumplan.
* Preguntarle a la gente qué quiere. Por ejemplo, se puede preguntar si prefieren más vacaciones o más paga.
* Examina su estructura organizacional. Esto puede ayudar a la disminución de costos y focalizar los efectos en un pequeño grupo de empleados.
* Mantener a la mejor gente. Desarrollar presupuestos que ayuden a mantener el mejor talento. Para ello se recomienda no eliminar los programas de entrenamiento y capacitación.
* Analizar los costos de las recompensas. Se recomienda poner énfasis en percibir el valor agregado que tienen estas recompensas para los empleados y la competitividad de la empresa en el mercado
* Preguntarle a la gente qué quiere. Por ejemplo, se puede preguntar si prefieren más vacaciones o más paga.
* Examina su estructura organizacional. Esto puede ayudar a la disminución de costos y focalizar los efectos en un pequeño grupo de empleados.
* Mantener a la mejor gente. Desarrollar presupuestos que ayuden a mantener el mejor talento. Para ello se recomienda no eliminar los programas de entrenamiento y capacitación.
* Analizar los costos de las recompensas. Se recomienda poner énfasis en percibir el valor agregado que tienen estas recompensas para los empleados y la competitividad de la empresa en el mercado
7 razones por las que debes considerar tener un Coach
* Te gustaría tener a tu lado alguien que vea las cosas desde fuera y que no esté cegado por la industria
* Quieres disfrutar de los beneficios de un negocio exitoso
* Apoyarte de un equipo de alto rendimiento que opere tu negocio sin que estés ahí
* Descanso y tranquilidad mientras todo funciona sin ti
* Estás en la búsqueda de nuevas experiencias profesionales pero no sabes dónde buscar
* Deseas re-enamorarte de tu negocio
* Quisieras de un apoyo, de orientación enfocada en resultados, alguien que active tu pasión por la vida, que se interese por ti y por tu negocio
* Quieres disfrutar de los beneficios de un negocio exitoso
* Apoyarte de un equipo de alto rendimiento que opere tu negocio sin que estés ahí
* Descanso y tranquilidad mientras todo funciona sin ti
* Estás en la búsqueda de nuevas experiencias profesionales pero no sabes dónde buscar
* Deseas re-enamorarte de tu negocio
* Quisieras de un apoyo, de orientación enfocada en resultados, alguien que active tu pasión por la vida, que se interese por ti y por tu negocio
Control del Estrés
TÉCNICAS PARA EL CONTROL DEL ESTRÉS
Muchas de estas técnicas fueron diseñadas para el tratamiento de diversos problemas de comportamiento en la casuística clínica: problemas fóbicos, ansiedad, depresión… etc., aunque tienen utilidad a nivel preventivo de cara a fomentar la capacidad de adaptación del individuo.
Las técnicas se pueden clasificar en:
Generales. Tienen el objetivo de incrementar en el individuo una serie de recursos personales de carácter genérico para hacer frente al estrés.
Cognitivas. Su finalidad sería cambiar la forma de ver la situación (la percepción, la interpretación y evaluación del problema y de los recursos propios).
Fisiológicas. Están encaminadas a reducir la activación fisiológica y el malestar emocional y físico consiguiente.
Conductuales. Tienen como fin el promover conductas adaptativas: dotar al individuo de una serie de estrategias de comportamiento que le ayuden a afrontar un problema.
La aplicación de la mayoría de las técnicas que se describirán a continuación requiere de un profesional de la psicología que determine cuáles son las más adecuadas para cada situación o caso concreto, así como para asegurarse de su correcta administración y ejecución.
Técnicas generales
Desarrollo de un buen estado físico
El desarrollo y mantenimiento de un buen estado físico tiene buenos efectos en la prevención del estrés; para ello, es aconsejable la realización de ejercicio de manera habitual. En general, el ejercicio aumenta la resistencia física del individuo a los efectos del estrés pero además aumenta también la resistencia psicológica: la realización de ejercicio nos obliga a desplazar la atención de los problemas psicológicos y nos permite el descanso y la recuperación de la actividad mental desarrollada anteriormente.
Dieta adecuada
El desarrollo de buenos hábitos alimentarios que condicionan el estado nutricional del individuo constituye una medida aconsejable para la prevención del estrés. Las demandas energéticas que actualmente recibimos de nuestro entorno determinan la necesidad de tener un equilibrio energético adecuado para responder a esas demandas y para no desarrollar problemas carenciales.
Apoyo social
Se ha hablado del apoyo social como un sistema de “buffer” (modulación) entre el padecimiento de adversidades psicosociales y el desencadenamiento posterior de enfermedad. Tal teoría postula que un buen nivel de apoyo social reduce el riesgo de enfermedad o bien, cuando la enfermedad ya ha hecho su aparición, protege evitando la cronificación.
La distracción y el buen humor
Fomentar la distracción y buen humor constituye una buena medida para prevenir situaciones de ansiedad o para aliviarlas, pues además de facilitar el desplazamiento de la atención de los problemas, contribuye a relativizar la importancia de esos problemas.
Los 2 Rasgos Imprescindibles del Exito
Hoy quiero contarte una historia… una historia real.
La protagonista de esta historia se conoce como Madam C.J. Walker, y nació en una granja de un pueblo remoto (hay otra clase?) de Louisiana, en 1867. Su nombre real fue Sarah Breedlove, y desde luego, no parece el lugar idóneo para nacer si pretendes convertirte en empresario de éxito. Sobre todo si eres mujer.
Sin embargo, C.J. contaba con algunos factores adicionales para facilitar su camino en la vida.
A la edad de 7 años se quedó huérfana de padre y madre.
A los 14 año se casó para librarse de los abusos de su cuñado.
A los 17 años de edad era madre.
A los 20 viuda.
Para poner comida en la mesa para ella y su hija, C.J. trabajó cosechando algodón en las plantaciones cercanas. En su tiempo libre lavaba ropa para una familia blanca y cuando podía ayudaba en una barbería de su hermano. Los ingresos de sus múltiples oficios nunca superaron el 1,10 dlls en un día.
Pero luego llegaron los problemas
Cuando tenía unos 25 años, cogió una enfermedad que empezó hacerle caer el pelo.
¿Te imagines?
Una viuda de 25 años, con una hija pequeña, negra en el sur de Estados Unidos en 1892 y encima se está quedando calva!
Pocas personas le hubieron culpado por haberse derrumbado, pero C.J. no era así. Ella reconoció que tenía un problema en el cuero cabelludo y puso manos a la obra para buscar una solución.
Verás, en aquellos tiempos, los baños no eran frecuentes y lavarse la cabeza no era un hábito diario (ni semanal). Por eso, era común sufrir infecciones del cuero cabelludo, lo cual provocaba la caída del pelo.
Después de de haber probado muchos remedios caseros y todos los champús que encontraba Madam Walker (C.J.) estaba harta. Según sus propias palabras se despertó de un sueño y decidió fabricar su propio champú, usando azufre como ingrediente activo. Cual fue su sorpresa cuando comprobó que aquella fórmula mejoró muchísimo su condición.
¡Eureka! ¡Qué Alegría!
El día siguiente convenció a un banco de inversiones a financiar su proyecto empresarial, y lanzó una campaña mundial de marketing.
Ya.
Ni en sus sueños.
Madam Walker no tenía dinero.
Madam Walker no tenía experiencia.
Madam Walker no tenía contactos.
Y Madam Walker no tenía excusas.
Tomó una decisión y simplemente empezó a vender, puerta a puerta el “Maravilloso Crecipelos de Madam Walker”
Quiero que piensas en cómo recibes a un vendedor en la puerta de tu casa, ahora en el año 2010. ¿Le invitas a entrar? ¿Le ofreces un café?
¿Cómo crees que fue para una mujer negra en un mundo racista hace más de un siglo en el profundo sur de Estados Unidos? ¿Cuantas puertas cerrarían en su cara? ¿Cuantos insultos habrá oído? ¿Cuantos peligros habrá esquivado?
Pero aquellas adversidades no frenaron a Madam C.J. Walker. A contrario, sirvieron para empulsar su actividad. Cada día vendía más champú y cada día tenía más éxito.
Tanto fue su capacidad que en 1910 abrió su propia fábrica en Indianapolis. En 1913 estaba viajando por todo el mundo enseñando mujeres a vender sus productos, y cuando murió a los 51 años en 1919 fue:
La Primer Mujer Millonaria por Méritos Propios de la Historia
Si no tienes ahora mismo los pelos de punta, necesitas una revisión urgente. ¿Cómo son tus desventajas comparadas con las de Madam Walker?
¿Tus probabilidades de éxito son inferiores?
Por cierto, creo que olvidé comentar que sus padres fueron esclavos.
La historia de Madam C.J. Walker nos puede enseñar muchas cosas, pero el propósito de este artículo es aprovechar su herencia para reflexionar sobre los dos rasgos imprescindibles para tener éxito.
En primer lugar, todas las personas con éxito que he conocido tienen la santa habilidad de empezar.
Parece obvio, pero no lo es. El mero hecho de levantarte de la silla y poner manos a la obra es esencial para conseguir cualquier meta. Planificar, estudiar, organizar todos son verbos preciosos y virtuosos. Pero no sirven de nada si no empiezas a trabajar.
¿Por qué cuesta tanto iniciar el camino hacía tu éxito?
¿Por qué no has creado un nuevo producto esta semana? ¿Por qué no has contactado con 10 potenciales clientes? ¿Por qué no has salido a buscar financiación?
Lo cierto es que todo el mundo está obsesionado con encontrar esa “gran idea” que les libere de su rutina, cuando realmente la idea es lo de menos. Simplemente tienes que resolver bien el problema de alguien.
Sinceramente creo que lo que nos frena, casi siempre es el miedo.
El miedo de fracasar. El miedo de quedar mal. El miedo de perder un dinero. El miedo de ser juzgado por los demás.
Así que quiero tranquilizarte.
¡TODOS ESTAS COSAS MALAS VAN A OCURRIR!
Vas a fracasar. Vas a quedar mal. Vas a perder dinero, y vas a ser juzgado por los demás.
¿Y qué?
Porque si realmente aprendes a aplicar el segundo rasgo del éxito, todo aquello será irrelevante.
El segundo rasgo esencial para alcanzar el éxito es la habilidad de levantarte del suelo y intentarlo de nuevo.
Si eso es posible te aseguro:
Sencillamente, no existe excusa para fracasar.
En el mundo de los negocios, los zarandeos son inevitables. Lo normal es que las cosas no salgan bien a la primera, ni a menudo, a la segunda.
Por eso, entre los que logran iniciar su camino, lo cual en sí es un hito, la mayoría quedan abatidos tras los primeros fracasos. Esto les desanima y les empuja a tirar la toalla.
Por eso, la capacidad de levantarte tras la caída, sacudir el polvo de los pantalones y continuar andando es clave para alcanzar tus metas.
Cuando era pequeño, mi madre me obligaba a volver a subir a la bici nada más caer, “que no te agarre el miedo” y acabé haciendo 80 y 100 kilómetros en un día. La perseverancia lo es todo en la vida.
Pero no es fácil.
A nadie le gusta fracasar. Duele.
Pero si la hija huérfana de esclavos, sin dinero ni contactos ni preparación podría convertirse en la primera mujer en crear su propia fortuna millonaria, ¿qué posible excusa podemos tener nosotros?
Si crees que fue fácil coger sus botecitos de champú y salir a venderlos puerta a puerta, casa a casa en Louisiana a principios del siglo pasado, estás muy equivocado.
Ahora, ¿Qué estás esperando?
El coaching y en lo que nos ayuda ->Respuesta a Comentario de Usuario
Publicado por Martín Rodríguez on miércoles 22 de septiembre de 2010
Etiquetas: coach ejecutivo, coach empresarial, servicios de coaching
Estimados amigos y lectores les quiero compartir un posteo que recibí de uno de nuestros visitantes en el cual me comentó que es dueño de una Pyme y que él piensa que no esta llevando correctamente la dirección de su empresa por lo cual me expreso su duda, en la que me pregunto si en su actual situación a él le podría servir la ayuda de un coach para poder alcanzar sus metas y objetivos.
A todo esto sólo puedo agregar que El Coach no da soluciones, ayuda a aprender en lugar de enseñar. El Cliente no aprende del Coach, aprende de si mismo.
Por lo que a nuestro amigo Héctor Pratz y a todos los que tengan la inquietud de cómo un Coach me puede ayudar, les puedo asegurar que gracias al Coaching te puedes hacer de muchas oportunidades de mejora en las relaciones interpersonales, evaluaciones de desempeño que están por debajo de las expectativas de la empresa, empleados desmotivados, o la necesidad de encontrar una herramienta que facilite cumplir con objetivos desafiantes.
Amigos los invito a conocer más acerca del Coaching ya que juntos podemos encontrar una solución a todos sus conflictos dentro de su empresa o su persona, sólo tienen que escribirme a mi mail personal martinr@raconsultores.com.mx y con gusto resolveré todas sus dudas e inquietudes al respecto, para que juntos logremos los objetivos que se propongan, así como mejorar cualquier aspecto de su vida personal y profesional.
Atte. Su amigo Martín Rodríguez
Comentario que nos hizo nuestro buen amigo y lector Hector Pratz
:::
Hector Pratz dijo...
Se me hace muy interesante sus posteos ya que me han ayudado mejor a entender lo que hace un coach y como me podría ayudar a obtener mis metas.
Actualmente tengo una PYME que se dedica a la manofactura de bolsos para dama y pues creo que no estoy llevando bien las riendas de la empresa.
quizá sea necesario que yo necesite la ayuda de un coach?
Etiquetas: coach ejecutivo, coach empresarial, servicios de coaching
Estimados amigos y lectores les quiero compartir un posteo que recibí de uno de nuestros visitantes en el cual me comentó que es dueño de una Pyme y que él piensa que no esta llevando correctamente la dirección de su empresa por lo cual me expreso su duda, en la que me pregunto si en su actual situación a él le podría servir la ayuda de un coach para poder alcanzar sus metas y objetivos.
A todo esto sólo puedo agregar que El Coach no da soluciones, ayuda a aprender en lugar de enseñar. El Cliente no aprende del Coach, aprende de si mismo.
Por lo que a nuestro amigo Héctor Pratz y a todos los que tengan la inquietud de cómo un Coach me puede ayudar, les puedo asegurar que gracias al Coaching te puedes hacer de muchas oportunidades de mejora en las relaciones interpersonales, evaluaciones de desempeño que están por debajo de las expectativas de la empresa, empleados desmotivados, o la necesidad de encontrar una herramienta que facilite cumplir con objetivos desafiantes.
Amigos los invito a conocer más acerca del Coaching ya que juntos podemos encontrar una solución a todos sus conflictos dentro de su empresa o su persona, sólo tienen que escribirme a mi mail personal martinr@raconsultores.com.mx y con gusto resolveré todas sus dudas e inquietudes al respecto, para que juntos logremos los objetivos que se propongan, así como mejorar cualquier aspecto de su vida personal y profesional.
Atte. Su amigo Martín Rodríguez
Comentario que nos hizo nuestro buen amigo y lector Hector Pratz
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Hector Pratz dijo...
Se me hace muy interesante sus posteos ya que me han ayudado mejor a entender lo que hace un coach y como me podría ayudar a obtener mis metas.
Actualmente tengo una PYME que se dedica a la manofactura de bolsos para dama y pues creo que no estoy llevando bien las riendas de la empresa.
quizá sea necesario que yo necesite la ayuda de un coach?
Cuándo te puede ser útil?
El Coaching es útil y particularmente relevante cuando te encuentras frente a un cambio. También si quieres simplemente revisar donde te encuentras actualmente.
Básicamente te puede ser útil:
Cuando has llegado a un punto donde no sabes bien lo que quieres (aunque puede que sepas perfectamente lo que no quieres). Te falta claridad de propósito.
Cuando estés atravesando un momento de “crisis” por alguna razón y quieres tomar las riendas.
Cuando tengas claro QUE quieres conseguir pero no sepas COMO hacerlo. Te falta el conocimiento y la habilidad para establecer un plan de acción.
Cuando pese a saber como hacer las cosas, no las haces y no te pones en marcha. Te falta un empujoncito.
Cuando pese a saber como hacer las cosas, empiezas con mucho impulso para abandonar a las pocas semanas. Te falta emprender la acción de forma sostenida.
Cuando te has puesto en marcha, has realizado acciones y no has obtenido los resultados esperados. Necesitas información sobre tu desempeño.
Cuando te mantienes aferrado a estrategias que han demostrado ser ineficaces en el pasado. Te falta flexibilidad para cambiar.
Cuando crees que ya no tienes más opciones. Necesitas ampliar tu nivel de conciencia.
Una Nueva Disciplina el Coaching
El coaching es un gran proceso de entrenamiento personalizado, adaptable y confidencial, se centra en donde se encuentra el cliente hoy y en lo que está dispuesto a hacer para llegar a donde le gustaría estar mañana.
El objetivo del coaching es inspirarte para conseguir el máximo potencial en tu vida. Puede ayudarte si:
1.
Buscas una mayor satisfacción en tu vida. ¿Qué daría significado a tu vida?
2.
Buscas conseguir un mayor equilibrio entre tu vida personal y profesional. ¿Trabajas para vivir o vives para trabajar?
3.
Estás contento con tu situación actual pero tienes una necesidad de desarrollo concreta. Por ejemplo: ¿Quieres ser más asertivo en tu trabajo, quieres mejorar la gestión de tu tiempo?
4.
Buscas conocerte mejor. ¿Quien soy? ¿Qué es lo que quiero?
5. Buscas responsabilizarte de tu Vida. ¿Quieres tomar las riendas de tu Vida?
6. Piensas pero no haces, dices pero no haces. ¿Necesitas un empujoncito?
Las sesiones de coaching pueden ayudarte a ir hacia delante y a realizar los cambios necesarios en tu vida. Las sesiones pueden realizarse al teléfono (coaching telefónico) o cara a cara (coaching presencial).
Sobre esta base la responsabilidad del coach es:
Descubrir, clarificar y alinearse con lo que el cliente quiere conseguir en su vida.
Provocar que el cliente obtenga sus propias soluciones y estrategias.
Mantener al cliente enfocado y responsable.
A diferencia de los consultores tradicionales, un coach se centra en las persona como un todo. Tiene en cuenta aspectos personales, familiares y profesionales. En otras palabras un coach se enfoca en ti y en tus objetivos.
El Coaching no es terapia. Un coach no evalúa ni diagnostica tu salud mental. Tampoco es un servicio de búsqueda de empleo, agencia de trabajo, outplacement, o headhunter.
El coaching y en lo que nos ayuda ->Respuesta a Comentario de Usuario
Estimados amigos y lectores les quiero compartir un posteo que recibí de uno de nuestros visitantes en el cual me comentó que es dueño de una Pyme y que él piensa que no esta llevando correctamente la dirección de su empresa por lo cual me expreso su duda, en la que me pregunto si en su actual situación a él le podría servir la ayuda de un coach para poder alcanzar sus metas y objetivos.
A todo esto sólo puedo agregar que El Coach no da soluciones, ayuda a aprender en lugar de enseñar. El Cliente no aprende del Coach, aprende de si mismo.
Por lo que a nuestro amigo Héctor Pratz y a todos los que tengan la inquietud de cómo un Coach me puede ayudar, les puedo asegurar que gracias al Coaching te puedes hacer de muchas oportunidades de mejora en las relaciones interpersonales, evaluaciones de desempeño que están por debajo de las expectativas de la empresa, empleados desmotivados, o la necesidad de encontrar una herramienta que facilite cumplir con objetivos desafiantes.
Amigos los invito a conocer más acerca del Coaching ya que juntos podemos encontrar una solución a todos sus conflictos dentro de su empresa o su persona, sólo tienen que escribirme a mi mail personal martinr@raconsultores.com.mx y con gusto resolveré todas sus dudas e inquietudes al respecto, para que juntos logremos los objetivos que se propongan, así como mejorar cualquier aspecto de su vida personal y profesional.
A todo esto sólo puedo agregar que El Coach no da soluciones, ayuda a aprender en lugar de enseñar. El Cliente no aprende del Coach, aprende de si mismo.
Por lo que a nuestro amigo Héctor Pratz y a todos los que tengan la inquietud de cómo un Coach me puede ayudar, les puedo asegurar que gracias al Coaching te puedes hacer de muchas oportunidades de mejora en las relaciones interpersonales, evaluaciones de desempeño que están por debajo de las expectativas de la empresa, empleados desmotivados, o la necesidad de encontrar una herramienta que facilite cumplir con objetivos desafiantes.
Amigos los invito a conocer más acerca del Coaching ya que juntos podemos encontrar una solución a todos sus conflictos dentro de su empresa o su persona, sólo tienen que escribirme a mi mail personal martinr@raconsultores.com.mx y con gusto resolveré todas sus dudas e inquietudes al respecto, para que juntos logremos los objetivos que se propongan, así como mejorar cualquier aspecto de su vida personal y profesional.
Atte. Su amigo Martín Rodríguez
Comentario que nos hizo nuestro buen amigo y lector Hector Pratz
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Requisitos De Una Buena Imagen Corporativa
Debemos tener en cuenta que la imagen corporativa es nuestra carta de presentación. Es la 1º impresión que el publico recibirá de nosotros. Y esa primera impresión será determinante en las futuras relaciones comerciales que tengamos con nuestros clientes.
Para que nuestra imagen corporativa funcione y nos ayude a obtener la confianza del nuestro publico debe cumplir una serie de requisitos básicos que le quiero comentar a continuación.
REQUISITO Nº 1
LA IMAGEN CORPORATIVA DEBE REFLEJAR LOS VALORES DE NUESTRA EMPRESA
Nuestra personalidad debe ser comunicada en nuestra imagen. Los valores que caracterizan nuestra empresa deben ser transmitidos al público a través de cada elemento gráfico.
Antes de comenzar a desarrollar una imagen decida cual son los valores que más identifican a su empresa (los valores pueden ser, cercanía, originalidad, sencillez, elegancia…).
Haga una lista de valores y determine cuales son los que describen a su empresa.
REQUISITOS Nº 2
LA IMAGEN DEBE SER COHERENTE
Es muy importante que definamos nuestra imagen desde el principio y la usemos bajo unos estándares para que todos los aspectos de la imagen estén unificados.
La imagen de nuestra empresa debe ser presentada siempre de la misma forma. No podemos estar cambiando de color o de estilo en cada uso. Debemos respetar al máximo todas las características que la componen porque es la forma en que el publico nos identifica y nos reconoce.
Tenga en cuenta que cualquier cambio que realice en su imagen va a afectar a la apreciación que su publico tiene de su empresa y por tanto cualquier cambio que se decida hacer tiene que haber sido analizado previamente para conseguir cierto objetivo.
REQUISITO Nº 3
LA IMAGEN CORPORATIVA DEBE DIFERENCIARNOS DEL RESTO
Lo peor que le puede ocurrir a su negocio es que la imagen de su empresa se confunda o se relacione con otra.
Su imagen debe ser única. Debe tener un estilo propio inconfundible y reconocible en cada elemento gráfico.
Antes de comenzar a construir su imagen, estudie a su competencia y busque formas de diferenciarse de ella. Analice como esta trabajando, cual son sus puntos fuertes, en que áreas esta fallando y teniendo en cuenta estos datos puede comenzar a crear su propia estrategia y a definir los rasgos de su identidad corporativa.
Tenga en cuanta estos aspectos a la hora de desarrollar su imagen corporativa y le ayudaran a construir una marca fuerte, a posicionarse con ventaja en el mercado y en definitiva a incrementar sus ventas.
El liderazgo empresarial
Un líder vela por el bien de la compañía y antepone esta lucha a intereses personales
Dentro de cualquier organización empresarial, los líderes –bien sean jefes o coordinadores de áreas o departamento– nacen de la necesidad que tienen diferentes grupos de empleados de forjar una relación dinámica, a objeto de orientar su trabajo hacia el logro de determinados objetivos.
Es sabido que cuando varios trabajadores han tratado de asumir el papel de líder simultáneamente el resultado ha sido, generalmente, confuso o ambiguo. De allí que sea evidente la necesidad de un líder, y ésta aumenta conforme los objetivos del equipo son más complejos y diversos.
Características esenciales
Un líder debe tener la capacidad de visualizar y proyectar un propósito definido y estructurado, así como de trasmitir la esencia de dicho propósito, respaldado en el beneficio común.
El fin es que quienes reciban el mensaje lo entiendan y lo involucren dentro de sus propósitos como propio. Debe ser justo en las decisiones que toma, reconocer el esfuerzo de los demás y generar ambientes de convivencia y participación. Siempre ha de permitir que el equipo trabaje con “autonomía” para que proceda como considere más oportuno.
Una autonomía dentro de ciertos límites que no implique descontrol, que permita que todos asuman responsabilidades, tomen decisiones y respondan por los resultados. Debe fomentar la creatividad.
El líder no puede inmiscuirse en los detalles menores del trabajo de sus subordinados. Estos podrían sentirse incómodos, presionados y subestimados.
Momentos de crisis
El éxito de una organización en momentos de crisis depende principalmente de contar con equipos unidos, competentes, preparados, capaces de hacer frente a la situación. Los líderes de cada grupo son el timonel de la compañía y si su papel es vital en tiempos normales, aún más ante dificultades.
Una de las obligaciones principales de un líder empresarial es rodearse de un equipo de primer nivel, que sepa cómo reaccionar en situaciones de incertidumbre y preocupación. No se puede permitir la menor división dentro del equipo.
Debe demostrar que está al frente y que todo está bajo control. Ha de mantener la calma y proyectar una imagen de serenidad.
Comenzará por evaluar la situación con plena objetividad. Tiene que conocer con precisión la realidad, por dura que ésta sea. Debe estar preparado para tomar decisiones con celeridad, aun cuando éstas requieran grandes sacrificios por parte de los empleados.
Después de la tormenta
Una vez que se ha superado la situación coyuntural, debe realizar un análisis crítico para conocer con exactitud lo sucedido: qué originó la crisis, si se debió a fallas internas o si pudo haberse previsto o evitado.
El objetivo es sacar conclusiones con vistas al futuro. Si algún miembro del equipo no estuvo a la altura de las circunstancias, debe exigir responsabilidades.
También es el momento de agradecer a sus empleados el esfuerzo realizado y comunicar que la crisis se superó.
El mejor equipo
–Cuando un líder escoge a sus colaboradores, el criterio de selección que aplica es elegir a los más capacitados. Busca gente competente, con personalidad, empuje, ideas propias, que sepa trabajar bajo presión; que sean leales y honestos.
–El trabajo en equipo conlleva compartir información, estar abierto a discusiones, saber escuchar, ser receptivo a las buenas ideas que expongan otros.
–En definitiva, crear un ambiente participativo en el que las personas puedan exponer libremente sus opiniones, sus ideas.
–Es preciso mantener reuniones que sirvan para estrechar lazos;_realizar un seguimiento cercano al trabajo de cada equipo. Fomentará la responsabilidad, la disposición a tomar decisiones, a asumir riesgos y a responder de los resultados. Para ello es fundamental que sepa delegar.
–Así como exige lealtad a su equipo, por su parte debe mostrar una lealtad incondicional hacia sus empleados. Defenderá a sus subordinados cada vez que sea necesario.
Dentro de cualquier organización empresarial, los líderes –bien sean jefes o coordinadores de áreas o departamento– nacen de la necesidad que tienen diferentes grupos de empleados de forjar una relación dinámica, a objeto de orientar su trabajo hacia el logro de determinados objetivos.
Es sabido que cuando varios trabajadores han tratado de asumir el papel de líder simultáneamente el resultado ha sido, generalmente, confuso o ambiguo. De allí que sea evidente la necesidad de un líder, y ésta aumenta conforme los objetivos del equipo son más complejos y diversos.
Características esenciales
Un líder debe tener la capacidad de visualizar y proyectar un propósito definido y estructurado, así como de trasmitir la esencia de dicho propósito, respaldado en el beneficio común.
El fin es que quienes reciban el mensaje lo entiendan y lo involucren dentro de sus propósitos como propio. Debe ser justo en las decisiones que toma, reconocer el esfuerzo de los demás y generar ambientes de convivencia y participación. Siempre ha de permitir que el equipo trabaje con “autonomía” para que proceda como considere más oportuno.
Una autonomía dentro de ciertos límites que no implique descontrol, que permita que todos asuman responsabilidades, tomen decisiones y respondan por los resultados. Debe fomentar la creatividad.
El líder no puede inmiscuirse en los detalles menores del trabajo de sus subordinados. Estos podrían sentirse incómodos, presionados y subestimados.
Momentos de crisis
El éxito de una organización en momentos de crisis depende principalmente de contar con equipos unidos, competentes, preparados, capaces de hacer frente a la situación. Los líderes de cada grupo son el timonel de la compañía y si su papel es vital en tiempos normales, aún más ante dificultades.
Una de las obligaciones principales de un líder empresarial es rodearse de un equipo de primer nivel, que sepa cómo reaccionar en situaciones de incertidumbre y preocupación. No se puede permitir la menor división dentro del equipo.
Debe demostrar que está al frente y que todo está bajo control. Ha de mantener la calma y proyectar una imagen de serenidad.
Comenzará por evaluar la situación con plena objetividad. Tiene que conocer con precisión la realidad, por dura que ésta sea. Debe estar preparado para tomar decisiones con celeridad, aun cuando éstas requieran grandes sacrificios por parte de los empleados.
Después de la tormenta
Una vez que se ha superado la situación coyuntural, debe realizar un análisis crítico para conocer con exactitud lo sucedido: qué originó la crisis, si se debió a fallas internas o si pudo haberse previsto o evitado.
El objetivo es sacar conclusiones con vistas al futuro. Si algún miembro del equipo no estuvo a la altura de las circunstancias, debe exigir responsabilidades.
También es el momento de agradecer a sus empleados el esfuerzo realizado y comunicar que la crisis se superó.
El mejor equipo
–Cuando un líder escoge a sus colaboradores, el criterio de selección que aplica es elegir a los más capacitados. Busca gente competente, con personalidad, empuje, ideas propias, que sepa trabajar bajo presión; que sean leales y honestos.
–El trabajo en equipo conlleva compartir información, estar abierto a discusiones, saber escuchar, ser receptivo a las buenas ideas que expongan otros.
–En definitiva, crear un ambiente participativo en el que las personas puedan exponer libremente sus opiniones, sus ideas.
–Es preciso mantener reuniones que sirvan para estrechar lazos;_realizar un seguimiento cercano al trabajo de cada equipo. Fomentará la responsabilidad, la disposición a tomar decisiones, a asumir riesgos y a responder de los resultados. Para ello es fundamental que sepa delegar.
–Así como exige lealtad a su equipo, por su parte debe mostrar una lealtad incondicional hacia sus empleados. Defenderá a sus subordinados cada vez que sea necesario.
Liderazgo empresas
El liderazgo en las empresas es algo complicado pero a la vez sencillo si se sabe lo que hace y se tienen las cualidades necesarias. Las empresas necesitan líderes en cada uno de sus departamentos y esos líderes deben tener un mínimo de cualidades. Aquí voy a presentar las cualidades esenciales que tiene que tener un líder encargado del Liderazgo de la empresa en determinado departamento ya sea: Relaciones humana, atención al cliente, diseño del producto, equipo de venta…
Innovador
Es increíble como la mitad de las empresas se están yendo a pique, como la crisis afecta al comercio mundial, sobretodo al español y aún así no veo por ningún lado remodelaciones de productos, productos viejos mejorados, productos nuevos… No veo nada de eso, ni tampoco veo empresas en internet importantes. Solo veo estrategias patéticas y malas, es increíble como las empresas están infravalorando el enorme potencial que tiene internet.
En cambio hay empresas que siguen perdiendo millones y millones y ni innovan productos nuevos ni nada de nada, ni le hacen caso a internet. Lo curioso es que cuando se den cuenta de esto será demasiado tarde. La gente empieza a pasar más horas frente a internet que a cualquier otra cosa.
Internet y la venta por internet es el futuro, como las empresas no entren ya se van a quedar fuera. Y cuando hablo de internet no me refiero a tener una página web barata sino en exprimir todo su potencial.
Por ejemplo, en el crucero por el mediterráneo que voy a hacer me sorprendió que no hubiera fotos ni videos, videos de gente explicando como ha ido el crucero serían un marketing excelente e impulsarían más ventas. Pero nada… que las empresas siguen sin darse cuenta de que internet hay que explotarla al máximo.
Si un líder no es innovador no va a hacer prácticamente nada.
Atrevido
El líder no tiene que ser el típico que se conforma con un buen puesto en la empresa y un buen sueldo, con hacer lo mínimo. El liderazgo empresas requiere ser atrevido, dar algo más que “ESTAR AHÍ” se trata de buscar ideas y ser capaz de aplicarlas, jugándote lo que te juegues, pero intentando jugadas buenas, jugar esa mano de póker que te lo puede dar todo, si no arriesgas la empresa se queda igual, que eso está bien, pero en tiempos de crisis si no eres atrevido lo único que puedes hacer es ver como caes y caes, como caen tus ventas en picado. Yo personalmente odio eso y un buen líder de empresa también debería odiarlo. Con ser atrevido no me refiero jugarte la empresa, sino jugarte tus emociones , ser atrevido en probar nuevas ideas.
Un líder no se queda de brazos cruzados, actúa para sacar adelante la parte que le corresponde de la empresa.
Creativo
Un liderazgo empresas debería estar formándose continuamente como creativo. La creatividad es la parte más importante de la empresa, con diferencia. Un líder de una empresa o del departamento de una empresa es imprescindible que sea un maestro de la creatividad. Alguien que tiene creatividad sabrá hallar ideas para salir de la crisis enseguida. A mí personalmente me sorprende ver como están cayendo empresas importantes, con tantos millones y millones que tienen y no son capaces de lanzar estrategias, productos, marketing…. efectivo para recaptar clientes.
Es increíble la poca creatividad que se ve y como unos se copian a otros, solo el hecho de cambiar, de hacer algo nuevo atrae nuevas miradas y nuevas ventas, por muy malo que sea la creatividad siempre trae consecuencias positivas y un líder de una empresa como no sea creativo no es absolutamente nada.
Una empresa creativa llegará al puesto nº1 una que no lo es se dejará llevar por la sociedad. Los creativos llevan a la sociedad y los otros se dejan llevar. En tiempos de crisis solo siguen subiendo los creativos, los otros caen y caen.
Empático
Obviamente la relación con los clientes y empleados debe ser excepcional, y no solo eso, hay que saber que es lo que quiere y como se siente tanto el empleado como el cliente. Si nuestros empleados están a gusto nos rendirán el doble y estarán mejor, lo mismo con los clientes. Hay que saber que buscan, como se sienten, hay que ser capaz de ponerse en su piel.
Carismático
En el liderazgo empresas es positivo que el líder tenga carisma, no es un requisito importante pero si que es un extra que puede ayudar mucho. Si las otras cualidades se tienen bien pulidas el carisma no es necesario del todo, pero siempre ayuda mucho, es un aditivo bastante bueno. Alguien carismático infunde respeto, causa buenas sensaciones, da confianza…
La Efectividad del coaching ejecutivo "Como herramienta complementaria"
QUÉ ES EL COACHING EJECUTIVO
A medida que las prácticas del management moderno se han vuelto más sofisticadas, el coaching se ha convertido en una herramienta muy útil para desarrollar líderes que se desean retener, a través de un proceso individual de aprendizaje y crecimiento personal, orientado a lograr cambios en su comportamiento profesional, de manera que el impacto de su gestión sea más efectivo. Ahora bien, surge la necesidad de precisar los alcances de los diferentes métodos con el fin de saber elegir qué es lo que más conviene.
El Coaching Ejecutivo es un proceso de aprendizaje que conduce a cambios conductuales en el ejecutivo, quien deberá desaprender formas menos productivas de conducirse y reemplazarlas por conductas más efectivas a fin de alcanzar sus metas profesionales. Está orientado a optimizar el rendimiento del ejecutivo en sus distintas fases del liderazgo.
Un proceso de coaching comienza en el presente y su aplicación es en el futuro dentro del marco laboral. Es un proceso estructurado y bien definido con indicadores específicos de medir resultados en el ambiente laboral y combina las expectativas del ejecutivo con los objetivos organizacionales en procesos de corto plazo, de 6 meses a un año.
Es fundamental elegir un coach con experiencia gerencial, entrenado y especializado en técnicas para desarrollar determinadas competencias de liderazgo. Contrariamente a lo que se piensa, un buen coach no aconseja sino sirve de catalizador para ayudar al ejecutivo a mejorar sus habilidades de liderazgo, su desempeño y a resolver los problemas por sí mismo. Su enfoque debe estar orientado en “hacer” más que en “hablar”.
Un coach debe derivar los casos clínicos a psicoterapia. No obstante, en el proceso, ayuda al ejecutivo a manejar adecuadamente sus emociones y hacer los ajustes necesarios en tanto impacten en su comportamiento laboral. El éxito es medido por cambios duraderos en la conducta, relacionados con la efectividad en el trabajo del ejecutivo dentro del contexto de la organización con sus jefes, pares, subordinados y clientes.
Ahora bien, un counselor o consejero trabaja desde el pasado para aconsejar al ejecutivo cómo mejorar el presente, por lo que su aplicación está circunscrita al pasado y al presente. Está enfocado en “hablar” más que en “hacer”. No tiene un marco de acción limitado. Brinda consejos para inducir cambios en el comportamiento sobre la base de experiencias pasadas. Las explora para descubrir obstáculos previamente creados e interviene para removerlos. Aconseja al ejecutivo para que explore nuevas oportunidades a fin de que incremente sus probabilidades de mejora en el ámbito del liderazgo.
Por otro lado, el mentoring es un proceso de orientación a largo plazo, basado en objetivos amplios al interior de la empresa entre un ejecutivo senior, denominado “mentor” y un ejecutivo junior, pero normalmente no se define un plan de trabajo estructurado ni mediciones concretas.
ahora que sabes todos los beneficios que un coach tiene yo te puedo ayudar a resolver varios problemas de una manera profesional y honesta con el fin de obtener el éxito que deseas para ti y tu empresa contactame a mi e-mail
ceo.martin@yahoo.com.mx o bien puedes seguirme en mi cuenta de twitter en martin_r0
y tambíen visitar mi website para conocerme más
http://www.martinrodriguez.com.mx/
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Video Coaching Empresarial
Me encontré este video en la red que se me hizo interesante y les puede ilustrar más de lo que es un coach y como te puede beneficiar.
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Fundamentalmente, tener un coach te aporta:
aquí les dejo una breve lista con lo que un Coach puede aportarte y los grandes beneficios que puedes obtener de el.
 | Una visión externa de tus circunstancias, más neutral y objetiva habitualmente. | |
| La posibilidad de hacerte percibir nuevas opciones y puntos de vista válidos. | |
| Una persona genuinamente interesada en que alcances el objetivo que te marques. | |
| Alguien congruente y honesto en el proceso de tu acompañamiento. | |
| Una persona que te va a apoyar y escuchar como te mereces. | |
| Dirección y sentido a tu esfuerzoUna planificación de objetivos y acciones a emprender. | |
| Una persona que te va a considerar según lo que puedes llegar a conseguir, y no en lo que has conseguido. | |
| No centrarte en el ¿Por qué?, sino en el ¿Por qué no?. | |
| Sentirte escuchado y comprendido. | |
| Un feedback o información de retorno de lo que no eres capaz de ver o percibir. | |
| Anímo, aliento y alegría en tu proceso. espero les sea de utilidad esta información no olviden escribirme sus dudas a mi correo electrónico que es: ceo.martin@yahoo.com.mx o bien puedes seguirme en mi cuenta de twitter en martin_r0 y tambíen visitar mi website para conocerme más http://www.martinrodriguez.com.mx/ |
Coaching: ¿qué es y para qué se utiliza?
El Coaching es un proceso de entrenamiento y aprendizaje, una disciplina que surge en sus comienzos muy ligada a las actividades deportivas, donde el Coach acompaña a una persona o equipo para lograr los resultados deseados.
Con el tiempo, la práctica de Coaching trascendió el espacio deportivo y se nutrió de diversas corrientes teóricas(*), abriendo la posibilidad a todas las personas y organizaciones en general, de trabajar aspectos relacionados con su desarrollo desde este abordaje.
El Coaching trabaja acortando la brecha entre la situación actual del Cliente y lo que éste se propone lograr, incrementando su capacidad de acción efectiva, su nivel de conciencia y responsabilidad sobre sus comportamientos.
Coaching personal
Generalmente el punto de partida de un proceso de Coaching personal es una meta que el Cliente no esta pudiendo alcanzar o una situación de cambio que no puede abordar. Los temas que se plantean pueden estar relacionados con aspectos personales, sociales, familiares o profesionales.
A través de una serie de conversaciones, en un espacio reflexivo, el Coach acompaña al Cliente en la exploración de la situación y en el diseño de un plan de acción claro, que lo lleve a lograr objetivos concretos, siempre desde una estrategia elaborada conjuntamente.
Si bien la manera presencial es la más clásica, es cada vez mayor la cantidad de personas que toman sesiones del tipo a distancia, utilizando las opciones del chat, e-mail, teléfono o video conferencia; por la flexibilidad que ofrece esta alternativa. El tiempo que dura un proceso de Coaching depende de las necesidades específicas de cada Cliente, de las áreas en las que quiera trabajar, de la complejidad de sus objetivos, de su ritmo y estilo de aprendizaje. A modo orientativo se puede estimar una duración promedio del proceso entre 3 a 6 meses, considerando un encuentro semanal.
Coaching en la Empresa
En las empresas la práctica del Coaching se utiliza como una metodología para obtener resultados específicos y cambios actitudinales en sus empleados, tanto a nivel individual como grupal. Algunas de las inquietudes más comunes que surgen en la búsqueda de su aplicación, son: oportunidades de mejora en las comunicaciones o las relaciones interpersonales, evaluaciones de desempeño que están por debajo de las expectativas de la empresa, empleados desmotivados, o la necesidad de encontrar una herramienta que facilite cumplir con objetivos desafiantes.
El Coaching ejecutivo está focalizado en el rol que desempeña un director, un gerente, un supervisor, etc., puede ser solicitado por él mismo o tratarse de una propuesta planteada por la empresa. En este último caso es fundamental para que el proceso sea viable, contar con el consentimiento del Coacheado (persona que recibe Coaching) y vincular sus intereses personales con los del empleador, en un marco que asegure la confidencialidad. Se trabaja con un plan de acción alineado con la compañía y con indicadores consensuados.
Sobre la práctica profesional del Coach
- Un Coach no trata patologías, cuando su Cliente da señales de conflictos psicológicos lo deriva a un psicólogo o a un psicoterapeuta profesional. Sin embargo, considerando cada caso en particular, una persona puede trabajar con ambos profesionales en forma simultánea, dado que sus dominios de intervención son diferentes.
- Un Coach parte del supuesto que el Cliente cuenta con los recursos necesarios para su desarrollo, superación de límites o situaciones de estancamiento, el Coach es su acompañante en el proceso, proponiendo actividades de reflexión, análisis y creación, para que el Cliente mismo genere los medios que le habiliten diseñar su camino y transitar en el.
- El Coach no enseña ni aconseja, esta es una de las principales diferencias con otras disciplinas que priorizan la transmisión de conocimiento.
- El Coach no da soluciones, ayuda a aprender en lugar de enseñar. El Cliente no aprende del Coach, aprende de si mismo.
- Un Coach actúa como facilitador para que su Cliente cuestione su realidad y descubra que es lo más conveniente para él.
- En un proceso de Coaching la relación Coach-Cliente, es una alianza entre iguales que se basa en la confianza y el respeto mutuo, donde ambos están asociados en el logro de objetivos concretos, elegidos únicamente por el Cliente.
(*) En la formación transdisciplinaria los principales aportes surgen de la filosofía del lenguaje, la filosofía existencial, el cognitivismo, el constructivismo, el pensamiento sistémico y la psicología positiva.
Se me hace muy interesante sus posteos ya que me han ayudado mejor a entender lo que hace un coach y como me podría ayudar a obtener mis metas.
Actualmente tengo una PYME que se dedica a la manofactura de bolsos para dama y pues creo que no estoy llevando bien las riendas de la empresa.
quizá sea necesario que yo necesite la ayuda de un coach?