1.- Un fuerte liderazgo
¿Cuáles son las características de un líder?
Para tener un equipo ganador es crucial ser un líder fuerte. El liderazgo implica no sólo convertirse en guía o ejemplo del equipo. Se necesita de un liderazgo sólido, decisivo y asertivo.
¿Cuál es tu estilo de liderazgo?
Un liderazgo fuerte no implica convertirse en un jefe autoritario. Tu equipo notará el valor que das a lo que haces y estará motivado con tu desempeño.
“La marca de un líder fuerte es la pasión y la responsabilidad”. La pasión se refleja en todo lo que haces, de la manera en que llevas tu profesión, el negocio, tu vida personal. La responsabilidad es clave en la toma decisiones y en las acciones que emprendas. Un buen líder asume su papel y responde de forma clara y precisa a los resultados que obtenga de sus decisiones.
2. Metas comunes
La información que tu equipo tenga sobre las metas de la empresa es necesaria para que todo camine en una sola dirección. Si tus empleados no saben cuál es la misión de tu negocio, seguramente la corriente los hará naufragar.
¿Cómo empezar? Establece tu misión y visión de la empresa. Explica a tu equipo tus objetivos. Definido el contexto, comunícales tus “Metas Inteligentes” a corto y largo plazo. Que sean: medibles, alcanzables y siempre orientadas a resultados.Copia de 642cd28d-930c-4a7b-8c9c-9ed6dbbc1250
3. Reglas del juego
La estructura de las acciones que emprendas con tu equipo debe tener reglas. Así, el trabajo será más sencillo y desarrollarán su trabajo sin problemas. Diseña un campo de juego. Visualiza un juego de mesa donde los jugadores mueven las piezas del tablero mediante un esquema predefinido.
¡Imposible desarrollar el juego sin reglas!
4. Plan de acción
Una de las herramientas primordiales en el buen funcionamiento de tu equipo es tener como base de las acciones que emprendas un plan de acción.
¿Tienes una brújula?
Parte del trabajo ya está hecho, los pasos anteriores lo demuestran; tu equipo conoce los objetivos, metas de la empresa y cómo desarrollarlas. Sólo falta definir cómo se llegará a los resultados.
5. Apoyar la toma de riesgos
Deja que tu equipo se arriesgue. Permite que tome decisiones más allá de lo establecido. Un negocio necesita estar en constante crecimiento. Si los miembros de tu equipo deciden ejercer su creatividad y refrescar procesos, siempre de manera calculada y bajo los esquemas establecidos por la empresa, obtendrás mayores beneficios. Seguramente, tu negocio reflejará ante tus clientes una imagen siempre renovada.
“Crecer implica siempre intentar cosas nuevas”
6. 100% Integración
Un equipo que se dirige hacia la meta. Si el equipo está desfasado y no centra sus actividades hacia una finalidad no verás resultados positivos en tu negocio. Un equipo apasionado, activo, motivado, creativo, en un entorno definido por tu filosofía empresarial. ¿Qué más puedes pedir como dueño de negocio?
Está claro que la unión hace la fuerza. Un equipo ganador integrado al 100% responderá a los objetivos de tu empresa.
Produce sinergia
El concepto Sinergia proviene del griego “Synergo” y significa “trabajando en conjunto”. En la actualidad, el término refiere a la influencia que ejercen dos o más agentes que participan en conjunto y obtienen mayores resultados de los proyectados.
Un ejemplo de sinergia son los sistemas mecánicos. Un automóvil o un camión de carga, por sí mismos no producen movimiento, necesitan de un conductor que genere fuerza en su sistema y lo ponga en marcha. Medir el tiempo por medio de un reloj tiene una relación similar con el ejemplo anterior. El reloj posee mecanismos específicos que miden el tiempo, sin él, no captaríamos los conceptos referentes al tiempo: hora, minuto, segundo…
Apreton de mano respEn los sistemas sociales la sinergia es el factor de unión entre las partes. Organizaciones religiosas, educativas, culturales, etcétera, producen beneficios en la sociedad gracias a que mantienen equilibrio en su funcionamiento. No producen beneficios positivos si las partes trabajan por separado; es semejante a un rompecabezas: una pieza extraviada, es un faltante que impacta en el resultado final.
En el mundo de los negocios el concepto es ya una herramienta para el crecimiento de las empresas. Si no tienen una estructura definida se caen los sistemas y se pierde la sinergia. Todas las partes funcionan en armonía; el ejemplo más claro, y no sólo ocurre en el mundo empresarial, es el del trabajo en equipo. Los beneficios de un equipo sinérgico sobrepasan los limites de los resultados exitosos.
Antes que se produzca la sinergia deben estar alienadas todas las partes, de no ser así, habrá rupturas en algunos de los procesos de la organización, y tarde o temprano se verá afectado el sistema en su totalidad.
Un ejemplo de sinergia son los sistemas mecánicos. Un automóvil o un camión de carga, por sí mismos no producen movimiento, necesitan de un conductor que genere fuerza en su sistema y lo ponga en marcha. Medir el tiempo por medio de un reloj tiene una relación similar con el ejemplo anterior. El reloj posee mecanismos específicos que miden el tiempo, sin él, no captaríamos los conceptos referentes al tiempo: hora, minuto, segundo…
Apreton de mano respEn los sistemas sociales la sinergia es el factor de unión entre las partes. Organizaciones religiosas, educativas, culturales, etcétera, producen beneficios en la sociedad gracias a que mantienen equilibrio en su funcionamiento. No producen beneficios positivos si las partes trabajan por separado; es semejante a un rompecabezas: una pieza extraviada, es un faltante que impacta en el resultado final.
En el mundo de los negocios el concepto es ya una herramienta para el crecimiento de las empresas. Si no tienen una estructura definida se caen los sistemas y se pierde la sinergia. Todas las partes funcionan en armonía; el ejemplo más claro, y no sólo ocurre en el mundo empresarial, es el del trabajo en equipo. Los beneficios de un equipo sinérgico sobrepasan los limites de los resultados exitosos.
Antes que se produzca la sinergia deben estar alienadas todas las partes, de no ser así, habrá rupturas en algunos de los procesos de la organización, y tarde o temprano se verá afectado el sistema en su totalidad.
Negocio exitoso = Equipo exitoso
Cuando eres dueño de negocio buscas a cualquier precio que tu empresa obtenga los resultados que esperas. Sin embargo, en muchos casos, los dueños de negocio están inmersos en cumplir con sus metas y objetivos que olvidan trasmitirlos de manera precisa y consciente a su personal.
Kenneth Blanchard y Spencer Johnson autores del libro Ejecutivo al Minuto, a través de una alegoría, nos comparten tres sencillas técnicas de gestión. Las cuales detallamos a continuación valiéndonos de nuestra experiencia.
Toma en cuenta lo siguiente y conviértete en un “Ejecutivo al Minuto”
-Previsión de Objetivos:
Si quieres que dentro de tu empresa todo funcione de manera armónica invierte tiempo en tu personal. Establece objetivos medibles y objetables, lleva a tu personal hacia el cumplimiento de éstos. Verifica objetivos, comprueba rendimientos y establece tareas.
-Los Elogios:
Genera confianza entre tus empleados, establece una relación clara y objetiva. Es importante que éstos conozcan el impacto que sus acciones positivas producen dentro de la organización. Reconoce sus aptitudes y aciertos.
-Las reprimendas:
Señala los errores en el momento en que se producen y muéstrale a tu personal que un error tiene consecuencias negativas. Reafirma el concepto en el que los tienes, pero no olvides que un error debe señalarse y rectificarse.
Como dueño de negocio es importante que tu equipo de trabajo esté informado sobre las proyecciones que tienes de tu negocio. ¿Cómo podrías llevarlos hacia tu objetivo si no tienen suficiente información?
La propuesta de Blanchard y Johnson, es sencilla pero profundamente eficaz. Para convertirse en un ejecutivo exitoso es necesario poner atención en los detalles, atender las necesidades de tu personal, mantener comunicación con ellos; la clave está en mantener unida la fuerza de trabajo que produce dentro de tu empresa.
Kenneth Blanchard y Spencer Johnson autores del libro Ejecutivo al Minuto, a través de una alegoría, nos comparten tres sencillas técnicas de gestión. Las cuales detallamos a continuación valiéndonos de nuestra experiencia.
Toma en cuenta lo siguiente y conviértete en un “Ejecutivo al Minuto”
-Previsión de Objetivos:
Si quieres que dentro de tu empresa todo funcione de manera armónica invierte tiempo en tu personal. Establece objetivos medibles y objetables, lleva a tu personal hacia el cumplimiento de éstos. Verifica objetivos, comprueba rendimientos y establece tareas.
-Los Elogios:
Genera confianza entre tus empleados, establece una relación clara y objetiva. Es importante que éstos conozcan el impacto que sus acciones positivas producen dentro de la organización. Reconoce sus aptitudes y aciertos.
-Las reprimendas:
Señala los errores en el momento en que se producen y muéstrale a tu personal que un error tiene consecuencias negativas. Reafirma el concepto en el que los tienes, pero no olvides que un error debe señalarse y rectificarse.
Como dueño de negocio es importante que tu equipo de trabajo esté informado sobre las proyecciones que tienes de tu negocio. ¿Cómo podrías llevarlos hacia tu objetivo si no tienen suficiente información?
La propuesta de Blanchard y Johnson, es sencilla pero profundamente eficaz. Para convertirse en un ejecutivo exitoso es necesario poner atención en los detalles, atender las necesidades de tu personal, mantener comunicación con ellos; la clave está en mantener unida la fuerza de trabajo que produce dentro de tu empresa.
NEGOCIO EXITOSO + CLIENTES SATISFECHOS
Cómo puedes comunicar a tus clientes que tu negocio es la mejor opción, y además, convencerlos de que para ti ellos son lo más importante.
No es rentable, a pesar de tenerlos cautivos, asumir que tus clientes siempre te serán leales, no es indicador, “ni existe”, que siempre serán tus fieles consumidores.
Asegúrate que tus productos y servicios sean del más alto nivel; que la experiencia de tus clientes sea excepcional debido a la forma en que has sistematizado tus servicios: desde las llamadas entrantes y salientes, la forma en que tu equipo te representa al exterior, la pagina de internet de tu negocio…¡Todo esto impacta en las decisiones de los consumidores!
¡Mantén el contacto con tus clientes!
Realiza estudios de forma periódica para saber cómo se sienten tus clientes respecto a tu negocio y cuáles son las posibilidades de mejora. Envíales tarjetas de cumpleaños, incluso del aniversario de su primera compra.
Este es el momento para que des a tus clientes beneficios inesperados. Por ejemplo: antes de lanzar un nuevo producto infórmales de éste y organiza una venta a puerta cerrada. Ofréceles precios exclusivos y además la posibilidad de ser los primeros en probar tu producto.
No olvides que es mucho más rentable mantener a tus clientes que generar nuevos. La mejor forma de conquistar nuevos clientes es crear un perfil de consumidores incondicionales que vendan por ti.
¡Gana más de una vez!
No es rentable, a pesar de tenerlos cautivos, asumir que tus clientes siempre te serán leales, no es indicador, “ni existe”, que siempre serán tus fieles consumidores.
Asegúrate que tus productos y servicios sean del más alto nivel; que la experiencia de tus clientes sea excepcional debido a la forma en que has sistematizado tus servicios: desde las llamadas entrantes y salientes, la forma en que tu equipo te representa al exterior, la pagina de internet de tu negocio…¡Todo esto impacta en las decisiones de los consumidores!
¡Mantén el contacto con tus clientes!
Realiza estudios de forma periódica para saber cómo se sienten tus clientes respecto a tu negocio y cuáles son las posibilidades de mejora. Envíales tarjetas de cumpleaños, incluso del aniversario de su primera compra.
Este es el momento para que des a tus clientes beneficios inesperados. Por ejemplo: antes de lanzar un nuevo producto infórmales de éste y organiza una venta a puerta cerrada. Ofréceles precios exclusivos y además la posibilidad de ser los primeros en probar tu producto.
No olvides que es mucho más rentable mantener a tus clientes que generar nuevos. La mejor forma de conquistar nuevos clientes es crear un perfil de consumidores incondicionales que vendan por ti.
¡Gana más de una vez!
Comunicación: Clave del Éxito
Las relaciones humanas son complejas, se debe ser asertivo y estar abierto en todo momento al diálogo, por ello, la comunicación es el elemento clave para el éxito del trabajo en equipo.
En las relaciones de trabajo, es necesario comunicarse de manera efectiva: escuchar a nuestro interlocutor, atender sus ideas y responder de manera analítica, generando mensajes que produzcan resultados en beneficio de la empresa.
Actualmente las organizaciones necesitan personas capaces de relacionarse, y dispuestas a imponer acuerdos mediante un diálogo constructivo.
TRABAJO EN EQUIPO
Las personas que mejor trabajan en equipo son aquéllas que desarrollan sus habilidades de comunicación y prestan atención a los argumentos de los demás. Invitan al diálogo por una razón que produzca beneficios para la empresa, no para imponer sus ideas, sino para comparar puntos de vista y obtener decisiones asertivas; además, no se prestan a conversaciones superfluas pues no conducen a nada positivo.
El auténtico trabajo en equipo requiere de unión. A través de la buena comunicación cada individuo se enriquece; potencializa sus habilidades y conocimientos; mediante los errores de otros aprenden a corregir y a descubrir sus fortalezas.
¡Comunícate!
-Comparte tus ideas
-Opina
-Escucha con atención
-Comunica tus emociones
-Trabaja en pro de la unión
-Predica con la verdad
La unión hace la fuerza, y la comunicación es el elemento clave
¿Cuál es tu experiencia en tu equipo de trabajo?
En las relaciones de trabajo, es necesario comunicarse de manera efectiva: escuchar a nuestro interlocutor, atender sus ideas y responder de manera analítica, generando mensajes que produzcan resultados en beneficio de la empresa.
Actualmente las organizaciones necesitan personas capaces de relacionarse, y dispuestas a imponer acuerdos mediante un diálogo constructivo.
TRABAJO EN EQUIPO
Las personas que mejor trabajan en equipo son aquéllas que desarrollan sus habilidades de comunicación y prestan atención a los argumentos de los demás. Invitan al diálogo por una razón que produzca beneficios para la empresa, no para imponer sus ideas, sino para comparar puntos de vista y obtener decisiones asertivas; además, no se prestan a conversaciones superfluas pues no conducen a nada positivo.
El auténtico trabajo en equipo requiere de unión. A través de la buena comunicación cada individuo se enriquece; potencializa sus habilidades y conocimientos; mediante los errores de otros aprenden a corregir y a descubrir sus fortalezas.
¡Comunícate!
-Comparte tus ideas
-Opina
-Escucha con atención
-Comunica tus emociones
-Trabaja en pro de la unión
-Predica con la verdad
La unión hace la fuerza, y la comunicación es el elemento clave
¿Cuál es tu experiencia en tu equipo de trabajo?
Conferencia Expo PyMES 2010
En Join Business encontrará el acompañamiento de expertos en desarrollo de negocios, que siempre están disponibles para asesorarlo y lograr en conjunto el éxito y crecimiento de su empresa y es por ello que refrendamos nuestro compromiso con los empresarios con el fin de tener un mayor acercamiento y alcanzar juntos nuestras metas tanto es así que el Pasado 3 de noviembre, el CP Martín Rodríguez Presidente de Join Business dio una conferencia en donde abordó el tema de Aceleración de PYMES.
Dentro de todo este ambiente de empresarios se tocaron temas de importante relevancia para el impulso y aceleración de las pequeñas y medianas empresas, al final de la conferencia el CP Martín Rodríguez atendió a muchos de los asistentes a su conferencia para escuchar sus casos en particular y brindarles un ADN empresarial, con el fin de poder ayudarles más en su empresa.
un pequeño fragmento del video que se tomo durante la conferencia...
En Breve se pondrá el link del video largo para que puedan verlo completo
link para video completo
http://www.megavideo.com/?v=8ZE009RL
Dentro de todo este ambiente de empresarios se tocaron temas de importante relevancia para el impulso y aceleración de las pequeñas y medianas empresas, al final de la conferencia el CP Martín Rodríguez atendió a muchos de los asistentes a su conferencia para escuchar sus casos en particular y brindarles un ADN empresarial, con el fin de poder ayudarles más en su empresa.
un pequeño fragmento del video que se tomo durante la conferencia...
En Breve se pondrá el link del video largo para que puedan verlo completo
link para video completo
http://www.megavideo.com/?v=8ZE009RL
