¿Cómo saber si necesito un coach en mi empresa?

Si el coaching sirve para darnos cuenta de lo que realmente queremos (Conciencia), reconocer nuestras fortalezas y carencias (Autocreencia) para comprobar si realmente podemos conseguirlo, y actuar consecuentemente (Responsabilidad) para mejorar el desempeño individual, grupal y sistémico de nuestras organizaciones, entonces ¿cómo puedo definir exactamente cuándo y por qué puedo necesitar un coach? ¿No es la definición propuesta, una invitación a contratar coaches a diestra y siniestra como solución a todas las ineficiencias humanas en la empresa?
Así lo han entendido no pocos coaches, y se han lanzado al mercado como salvadores de todos los males de las organizaciones. Sin embargo, éstos no han tenido en cuenta que, a pesar de las apariencias, la propia definición de coaching tiene sus limitaciones, y no son en absoluto irrelevantes. Ignorarlas tiene graves consecuencias para las empresas en las que intervienen.
A continuación ofrecemos un esquema que incluye algunos de los objetivos más comunes que el coaching suele trabajar en las organizaciones.




Lo primero que debemos tener en cuenta, observando el esquema, es que, dado que el coaching trabaja las áreas de reflexión y acción de los individuos, ésta se acopla directa y naturalmente a las unidades de análisis típicas del Comportamiento Organizacional (CO). Sin embargo, a medida que vamos subiendo en el esquema (de individuos hacia grupos y hacia el sistema) el propio proceso de coaching, sin alterar su esencia, se adapta a los distintos contextos. Por lo tanto, aunque la base fundamental siguen siendo las sesiones de reflexión-acción, la dinámica se va haciendo más compleja, duradera y costosa (en tiempo, dinero y energía). Así, una vez que se ha determinado el tipo y área en el que la organización cree que puede necesitar coaching, debe determinar la situación en la que se encuentra el individuo, equipo, o empresa, en relación a la solución-ayuda que esté persiguiendo.
Esta situación puede determinarse bajo los parámetros de nivel de creatividad y nivel de urgencia, representados en el siguiente gráfico. De la convergencia de estos parámetros obtenemos cuatro cuadrantes que representan las situaciones y mejores opciones de intervención para la empresa. Así, para determinar si es conveniente contratar un coach para alcanzar cierto objetivo, la empresa debe plantearse dos interrogantes: ¿cuál es el nivel de creatividad que se requiere para alcanzar la meta? ¿Cuál es el nivel de urgencia para lograr el objetivo?



Y ese tema tocare después.

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¿Cómo funcionan las estrategias?

¿Quieres ser un estratega? Planea y analiza tu futuro, rompe con paradigmas, elige el rumbo de tus acciones.

Básicamente, la estrategia es un conjunto de previsiones, fines y procedimientos que forman una secuencia lógica de pasos o frases que deben ser ejecutadas y permitan alcanzar cada uno de los objetivos planeados con efectividad.

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Existen cinco puntos fundamentales que debes conocer para aplicar de manera efectiva tus estrategias. Henry Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial, identificó cinco facetas que abarcarían una definición amplia de la estrategia:

* Planeación estratégica

Permite enfrentar situaciones a futuro y está unida al proceso de dirección empresarial.

* Estrategia como plan

Curso de acción determinado, guía para abordar una situación específica.

* Estrategia como pauta de acción

Ésta puede ser una pauta de acción para ganar, representa una corriente de decisiones.

* La estrategia como patrón

Responde a patrones de comportamiento, a una corriente de decisiones o acciones llevadas consistentemente.

* La estrategia como posición

En este caso es la fuerza mediadora entre el contexto interno y externo.

* La estrategia como perspectiva

Una forma de percibir el mundo que implica una visión amplia.

A partir de esta lectura seguramente podrás concretar tus objetivos de manera planeada y consistente, con un enfoque definido que te permita aplicar con éxito tus estrategias en cualquier ámbito de tu vida.

¿Utilizas tu tiempo como si fuera oro?

¿Consideras que tu tiempo es valioso?

Si tu respuesta es “SI” pero aún y con esta afirmación sientes que no te alcanza el tiempo para cumplir con tus actividades, sigue leyendo que esto te interesará.

Cientos de personas de todo el mundo diariamente se quejan de que necesitan más tiempo. Es evidente que aunque se quiera no se pueden convertir los minutos en horas, sin embargo, es posible aprender a manejar el tiempo de una manera más eficiente y productiva.

¿Sientes que tu trabajo siempre está atrasado?

En esa situación, el nivel de estrés que se experimenta va en aumento y, como consecuencia, aumenta tu nivel de frustración. Y aunque es innegable que no se puede controlar el tiempo en sí mismo, siempre es posible tomar el control sobre el tiempo que tenemos en nuestras manos.

¡Se necesita deseo y determinación para cambiar viejos hábitos!

1) Elabora y examine un registro de actividades por escrito
Toma nota de todo lo que haces durante uno o dos días. Te sorprenderás al ver cuánto tiempo se pierde con las interrupciones o buscando cosas.

2) Usa un planificador diario
Toma nota de todo lo que necesitas hacer durante el día. Esto te permitirá reservar tiempo para cosas importantes, que quedan relegadas por atender cosas urgentes o emergentes (apagar fuegos).

3) Planea y tómate descansos
Cada tanto tómate un respiro, estira las piernas o ve por un refresco. Volverás renovado y listo para seguir trabajando. Si te sientes frustrado o sin poder resolver un problema, el descanso te ayudará a despejar la mente y volver a enfocarte en la solución.

4) Descubre tus momentos productivos
Todos tenemos momentos del día en que nos sentimos más productivos. Tal vez sea a primera hora de la mañana o después de la comida. Agenda las tareas más difíciles para esa hora.

5) Mantén ordenado tu entorno de trabajo
Te ahorrará un montón de energía mantener todo en orden, te ahorrarás frustraciones sobre todo cuando busques ese documento importante que justo, justo, necesitas ahora.

Si aún así, sientes que tu día se “aprovecho” en tareas improductivas, toma en cuenta los siguientes consejos:

• Aprenda a evitar la postergación del trabajo importante.
• Haz una lista de los pendientes en orden de importancia y síguela como guía diaria de trabajo.

• Determina objetivos pequeños, o divide los grandes objetivos en metas parciales, graduales y secuenciales, que sean parte del camino hacia el objetivo mayor.

• Fuera distracciones.

• Asigna un tiempo para cada tarea. En la medida en que dejes de posponer, seguramente tu nivel de estrés tenderá a disminuir y tu entusiasmo por el trabajo aumentará, al sentirte más productivo.

La importancia de la motivación para la rentabilidad de la empresa PARTE 1 de 3

El fin de año es un buen momento para replantear estrategias para tu empresa, dentro de las principales que nos conviene tener muy en cuenta esta la motivación de nuestro personal.

La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos.


A través de la motivación, logramos un mejor desempeño, una mayor productividad, mayor eficiencia, creatividad, responsabilidad y un mayor compromiso por parte de los trabajadores.


Pero sobre todo, logramos trabajadores motivados y satisfechos, capaces de contagiar dicha motivación y satisfacción al cliente, es decir, capaces de ofrecer por iniciativa propia un buen servicio o atención al cliente.


Veamos a continuación algunas técnicas o métodos que podemos utilizar para motivar a nuestros trabajadores:


Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealización

Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealización, logro, crecimiento, desarrollo profesional y personal.


Para ello podemos delegarles mayor autoridad, otorgarles mayores responsabilidades, mayor poder de decisión, mayores facultades, mayor autonomía, nuevos retos, nuevas funciones, nuevas oportunidades para que expresen su creatividad, etc.


Hacer que se sientan comprometidos con la empresa

Otra forma de motivar a un trabajador, es hacer que éste se sienta comprometido e identificado con la empresa.


Darle buenas condiciones de trabajo

Consiste en procurar que el trabajador tenga buenas condiciones laborales.

Por ejemplo, que cuente con un buen sueldo, con seguros y con todos los beneficios que obliga la ley.

La importancia de la motivación para la rentabilidad de la empresa...

En el siguiente video se muestra una técnica de motivación para equipos de ventas. el contenido muestra lenguaje que puede resultar ofensivo para algunas personas, lo que se muestra en este video no representa mi modo de pensar ni mi filosofía sólo lo uso de modo ilustrativo.

El fin de esta dinámica es crear sinergía de ideas entre los empresarios y conocer tu punto de opinión si tu crees que es una buena técnica de estrategia para motivar o hacer crecer tu negocio.


Tu opinión nos interesa y nos sería muy útil que participes en nuestro foro dejando un comentario. El fin de esta dinámica es crear sinergía de ideas entre los empresarios y conocer tu punto de opinión, compartiéndonos cuales serían mejores técnicas de motivar a nuestro personal y mejorar su productividad y lealtad a la empresa.

¿Qué han hecho estas empresas para salir adelante?

Este momento en que las economías mundiales se están enfrentando a inminentes cambios, muchos dueños de negocios están haciendo lo que otros no hacen. Han intensificado su actividad de marketing y han tomado decisiones acertadas actuando ante la crisis de forma positiva y como un momento para aprovechar.

Siempre habrá momentos difíciles, pero eso no es novedad. La verdad es que en este momento hay empresas que están creciendo, y no es por que tienen buena suerte, sino porque han implementado acciones que tienen que ver con la planificación, con la capacitación, que están haciendo un buen marketing, y que han enfocado su impacto en mejorar su servicio al cliente.

Si tú decides ser proactivo, descubrirás que existen una gran cantidad de herramientas disponibles a tu alrededor para que tu negocio sea próspero.

Hazte la siguiente pregunta: ¿Puedo hacer más por mi negocio? Si tu respuesta fue un si, entonces la economía no será tu mayor amenaza.

¿Qué acciones estás implementando en tu negocio?

¿Qué están haciendo las empresas prósperas en época de crisis?

La economía está pasando por un mal momento, cientos de dueños de negocios están reduciendo sus gastos, y se han visto obligados a cerrar sus negocios. Sin embargo, existen empresas que han florecido en época de recesión y que por el contrario se han visto obligadas a establecer nuevos planes de acción ante los cambios positivos que han tenido que enfrentar en un escenario poco optimista para la economía.